1、應急指揮
⑴發現險情后,立即啟動項目部應急預案,努力將事故危害程度降低到*小。
⑵當施工現場發生無法或不易控制的**生產事故時,啟動公司專項應急預案。公司應急救援指揮中心接到響應級別事故報告后,經對事故嚴重程度核實后,判斷是否有能力組織救援。
⑶如有能力組織救援,及時啟動公司專項應急救援預案,否則立即向集團公司報告。龍門起重機施工**控制措施
⑷公司應急救援指揮中心通知應急指揮人員和工作組,停止手頭一切工作,立即到位,通報事故情況,按照各職能小組分工組織救援。
2、應急行動
⑴指揮人員到達現場后,立即了解現場事故情況,劃定**和危險區域,設立標志,實行現場保護,**警戒,疏導車流,保障救援道路的暢通,維護好現場秩序。
⑵按預案規定職責明確各應急工作組救援任務,組織救援。
⑶對事故現場進行調查取證,因搶救人員、防止事態擴大、恢復生產及疏通交通等原因,需要移動現場物件的,應當做好標志,采取拍照、攝像、繪圖等方法詳細記錄事故現場原貌,妥善保存現場重要痕跡、物證。
3、資源調配
組織搶險救援隊伍,調配應急救援物資、裝備、器材、藥品、醫療器械、搶險車輛等物資,為應急行動做好充分準備。龍門起重機施工**保證一般措施
4、應急避險
⑴搶險車輛趕往事發現場和急救車輛護送傷害人員到達醫院的途中,按交通規則正確駕駛車輛,避免交通事故發生。
⑵在疏散人群過程中,要選擇**通道,合理有序引導撤離,防止相互踐踏受到傷害。
⑶在現場搶救傷員的過程中,要根據傷員受傷部位和傷害程度,正確施救,避免盲目抬運拖拉,給后續搶救工作帶來麻煩,防止使受傷人員再次受傷或加重傷害程度。
5、突發事件應急預案
⑴接警與通知:發生**事故以后,項目部必須立即報告到業主代表,業主代表在了解事故準確位置、事故性質、死傷人數及其它有關情況后,立即報告公司分管領導、主管領導和集團公司有關部門,全過程時間不得超過6小時。
⑵指揮與控制:
①起重機傾覆事故
當發生起重機傾覆事故時,**查看起重機司機是否被困在操作室內,檢查有無其他人員被砸傷或掩埋,相鄰構筑物是否受到侵害。發現人員被困,立即組織現場急救。挖救被埋人員時,切勿用機械挖救,以防傷人,同時調用其他起重設備將傾覆起重機緩慢拉起,頂升穩固,再組織搶救被埋人員。
②吊裝構件滑落事故
當發生吊裝構件滑落造成物體打擊傷害事故時,**觀察傷員受傷部位,失血多少,對于一些微小傷,工地急救員可以臨時進行簡單的止血、消炎、包扎,然后送往醫院處理。傷勢嚴重者,急救人員邊搶救邊就近送醫院。
③操作人員高處墜落事故
當發現有人從高處墜落摔傷,**應觀察傷員的神志是否清醒,隨后看傷員墜落時身體著地部位,再根據傷員的傷害程度的不同,組織救援。
④電網觸電傷害事故
當起重吊裝作業不慎掛斷電線造成觸電傷害事故時,**判斷是高壓線路還是低壓線路。若是低壓線路,立即斷開電源,如果電源開關較遠,則可用絕緣材料把觸電者與電源分離。若是高壓線路觸電,馬上通知供電部門停電,如一時無通知供電部門停電,則可拋擲導電體,讓線路短路跳閘,再把觸電者拖離電源。
6、緊急救援的一般原則:
以確保人員的**為**,其次是控制材料的損失。緊急救援關鍵是速度,因為大多數吊裝事故都是物體打擊死亡,因此,救援時間就是生命。此外要培養施工人員正確的處險意識,凡發現險情要立刻使用事故報警系統進行通報,緊急救援響應者必須是緊急工作組成員,其他人員應該撤離***區域,并服從緊急工作組成員的指揮。
7、急救知識與技術
鑒于吊裝作業事故所造成的傷害主要是物體打擊。受傷人員由于失血過多,救助不及時或救助方法不當造成死亡,因此緊急工作組成員必須熟練掌握止血包扎、骨折固定、傷員搬運及心肺復蘇等急救知識與技術等。
8、應急物資與裝備保障
應急處置所需的物資與裝備數量
⑴醫療器材:擔架2副、氧氣袋2個、小藥箱2個;
⑵搶救工具:氣割用具2套、千斤頂2個、繩索2個、鐵鍬2把、鎬3把、大絕緣剪1把、鉗子2把、撬棍2個、指揮旗3把;
⑶照明器材:手電筒10個、36V應急燈4套、燈具4套;
⑷通訊器材:電話2部、手機2部、對講機2部;
⑸運輸工具:面包車1輛;
⑹搶救設備:吊機一臺。
應急物資設備的管理與維護
**應急預案所需的物資裝備由施工現場項目部統一保管,專人負責維護保養,做好物資設備臺帳。每次**應急搶救完后,做好統計工作,對損失的物資設備進行及時的維修和更新。
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